訓練與發展
在过去，本公司的教育训练属于点式的教育训练，即由各单位收到上课信息时，再择适合课程申请受训，自95年开始，我们深知人力资源对企业发展的重要性，于是将教育训练依阶层别展开，做较有系统的规划，包括新进人员职前训练、现有人员之在职训练及干部管理与发展训练等。未来，我们也希望将教育训练与员工升迁、薪酬及职涯发展做面的连结，并达成公司与员工同步成长，相辅相成的目标。 |
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为充份运用政府资源，97年度本公司参与劳委会职训局「协助企业人力资源提升联合型计划」，共计办理68班，训练总时数为271小时，训练总费用为1,179,306元，并经劳委会评鉴，获颁教育训练执行成果绩优厂商之殊荣。 |
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98年度面对外部环境的瞬息万变，教育训练重点着重于二个区块：一是业务人员职能提升训练，办理「战略业务流程管理」课程；另一是协助现场单位生产效率提升及产品质量提升，全面推动TPM管理活动，期盼透过业 务策略及产品质量提升，为本公司带来成长与获利。 |
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