訓練與發展
在過去，本公司的教育訓練屬於點式的教育訓練，即由各單位收到上課資訊時，再擇適合課程申請受訓，自95年開始，我們深知人力資源對企業發展的重要性，於是將教育訓練依階層別展開，做較有系統的規劃，包括新進人員職前訓練、現有人員之在職訓練及幹部管理與發展訓練等。未來，我們也希望將教育訓練與員工升遷、薪酬及職涯發展做面的連結，並達成公司與員工同步成長，相輔相成的目標。 |
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為充份運用政府資源，97年度本公司參與勞委會職訓局「協助企業人力資源提昇聯合型計劃」，共計辦理68班，訓練總時數為271小時，訓練總費用為1,179,306元，並經勞委會評鑑，獲頒教育訓練執行成果績優廠商之殊榮。 |
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98年度面對外部環境的瞬息萬變，教育訓練重點著重於二個區塊：一是業務人員職能提昇訓練，辦理「戰略業務流程管理」課程；另一是協助現場單位生產效率提昇及產品品質提升，全面推動TPM管理活動，期盼透過業務策略及產品品質提升，為本公司帶來成長與獲利。 |
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